Le marché du travail s’est amélioré, mais l’emploi des salariés expérimentés reste en retrait. Pour les 60–64 ans, la France figure encore parmi les pays les moins avancés, avec un écart d’environ 10 points avec la moyenne européenne et jusqu’à 25 points avec l’Allemagne, la Suède et les Pays-Bas.
En parallèle, depuis la loi du 24 octobre 2025 qui transpose l’Accord National Interprofessionnel (ANI), les branches doivent engager une négociation dédiée à l’emploi et au travail des salariés expérimentés. Pour mener cette négociation, le décret du 26 décembre 2025 appelle à réaliser un diagnostic de l’emploi des salariés expérimentés dans les branches professionnelles.
Ce diagnostic devient ainsi la base de la démarche. Il met en commun les constats, rend visible les priorités de la branche et aide à arbitrer.
Ce que doit contenir un diagnostic
Un bon diagnostic repose sur un jeu d’indicateurs utiles, cohérents, et lisibles en commission paritaire. Il doit couvrir les 4 thématiques suivantes :
- Le recrutement des salariés expérimentés,
- Leur maintien dans l’emploi,
- L’aménagement des fins de carrière, dont retraite progressive et temps partiel,
- La transmission des savoirs et des compétences, dont tutorat et mentorat.
Il doit aussi intégrer les dispositifs qui structurent désormais les discussions de branche : la retraite progressive à 60 ans, le contrat de valorisation de l’expérience (CVE) ou encore l’entretien de parcours professionnel.
Selon les besoins de la branche, le diagnostic peut aussi traiter des thèmes complémentaires : la formation, les transformations technologiques et environnementales, le management, la santé au travail, l’organisation du travail ou encore les conditions de travail.
Des exemples d’indicateurs
Voici quelques exemples d’indicateurs d’un diagnostic salariés expérimentés
Recrutement des salariés expérimentés
- Part des embauches de 45 ans et plus puis de 55 ans et plus,
- Principaux métiers sur lesquels des salariés expérimentés sont recrutés,
- Freins au recrutement des salariés expérimentés.
Maintien dans l’emploi
- Part des 45 ans et plus puis des 55 ans et plus dans les effectifs, par métier,
- Part des entreprises confrontées à des restrictions d’aptitude et les solutions mises en place,
- Accès à la formation après 45 ans puis après 55 ans.
Fins de carrière
- Niveau de connaissance et d’usage de la retraite progressive à 60 ans,
- Pratiques de temps partiel en fin de carrière et conditions d’acceptabilité,
- Déploiement de l’entretien de parcours professionnel.
Transmission des compétences
- Part des entreprises disposant de tutorat, mentorat ou binômes de transmission et nombre de salariés concernés,
- Métiers les plus sensibles en matière de transmission des savoir-faire,
- Conditions de réussite, temps dédié et reconnaissance du rôle de tuteur.
Le diagnostic salariés expérimentés selon Pragma Études
Pragma Études accompagne les branches professionnelles et les OPCO sur les sujets emploi, formation et compétences. Pour réaliser un diagnostic sur les salariés expérimentés, notre approche vise un livrable directement exploitable pour un dialogue social de branche.
Nous adaptons la méthode à la branche dans une logique sur-mesure. Selon le contexte, nous combinons exploitation des données disponibles, enquête auprès des entreprises, entretiens et groupes de travail, afin de produire un diagnostic opérationnel. A l’image de nos rapports de branche, études prospectives et cartographies, l’objectif est de fournir à la branche une lecture claire et structurée de la situation.
À retenir
Le diagnostic salariés expérimentés dresse un état des lieux clair et partagé. Il met en évidence les priorités d’action à partir d’indicateurs autour de 4 axes : recrutement, maintien dans l’emploi, fins de carrière et transmission des compétences.
Vous préparez une négociation de branche, contactez nous ! Nous pouvons vous accompagner pour construire un diagnostic salariés expérimentés robuste et directement mobilisable en instance.
